Etude de cas – Bouygues Immobilier

Une communication pour rassembler au sein de Bouygues Immobilier

Besoin initial

Bouygues Immobilier France, filiale du groupe Bouygues, souhaitait renforcer sa visibilité tout en respectant l’identité globale du groupe. Le défi consistait à créer une identité éditoriale forte qui valorise les savoir-faire spécifiques de Bouygues Immobilier France, sans empiéter sur la marque mère, tout en favorisant une communication harmonieuse entre ses différentes entités régionales.

Objectifs
Renforcer la notoriété et valoriser les savoir-faire de Bouygues Immobilier :
- Exister de manière distincte au sein de Bouygues Construction.
- Valoriser le panel des compétences spécifiques de chaque filiale régionale, en allant au-delà des périmètres habituels.
Communiquer efficacement auprès des dix filiales régionales:
- Transmettre le message « Ensemble on est plus forts pour communiquer ».
- Créer un sentiment d’appartenance et de solidarité entre les différentes unités opérationnelles.
Attirer et retenir les talents:
- Renforcer l’attractivité de l’entreprise auprès des étudiants et futurs collaborateurs.
- Développer la notoriété auprès des publics cibles externes comme les professionnels du secteur, les décideurs privés/publics, et les futurs clients.
Adapter la communication en fonction des publics cibles:
- Publics externes : Renforcer la notoriété, valoriser les savoir-faire, et développer l’activité commerciale.
- Publics internes : Créer un sentiment d’appartenance, valoriser les compétences internes, et maintenir une relation étroite avec les sous-traitants et partenaires.
Contraintes
Harmonisation avec la charte graphique de Bouygues Construction:
- Respect strict de l’identité visuelle et des directives graphiques existantes pour ne pas créer de confusion avec le groupe Bouygues.
Personnalisation régionale:
- La communication doit être adaptable et personnalisable pour chaque Unité Opérationnelle, permettant à chaque filiale de se distinguer tout en restant alignée sur l’identité globale.
Orientation client et fournisseur:

Solution proposée

Proposition d’Identité Éditoriale

Message Fort: « Unissons nos forces, multiplions nos réussites »

Nous avons voulu mettre en avant l’idée que la collaboration entre les différentes entités régionales et leurs expertises uniques renforce la position de Bouygues Immobilier sur le marché.

Ton éditorial

Professionnel et Engagé: Souligner la maîtrise technique et l’expertise.
Collaboratif et Inclusif: Mise en avant de l’idée que chaque unité opérationnelle est une pièce maîtresse du puzzle global.

Thèmes clés:

Innovation et Expertise: Illustration des projets réussis et les compétences techniques.
Partenariats Gagnants: Mise en lumière les collaborations avec les sous-traitants et les partenaires.
Succès Collectifs: Présentation des études de cas où la collaboration entre les unités a conduit à des réussites notables.
Attractivité et Recrutement: Création des contenus ciblant les talents, montrant les opportunités et les carrières au sein de Bouygues Immobilier

Canaux de Communication:

Plaquette d’entreprise: Mise à jour des chiffres, avec un focus sur les réussites commerciales et la collaboration régionale.
Site internet et Réseaux sociaux: Créer des sections dédiées aux différentes unités opérationnelles, avec des contenus personnalisés.
Newsletters internes: Diffuser régulièrement des actualités valorisant les succès des différentes filiales, renforçant ainsi le sentiment d’appartenance.

Plan de Mise en Œuvre

Phase 1: Analyse des besoins de chaque Unité Opérationnelle pour personnaliser le message.
Phase 2: Création de contenus harmonisés avec la charte de Bouygues Construction.
Phase 3: Lancement de la campagne de communication interne et externe, avec suivi et ajustements basés sur les retours.